Je eerste 100 dagen als bestuurder van PZG zitten erop. Hoe was je start?  
‘Voordat ik begon wist ik al dat Profila Zorggroep een organisatie is met heel bevlogen medewerkers. Dat was ook vanaf de start al duidelijk. Ik ben hartelijk ontvangen.  
 
Ik zie mezelf als een passant. De organisatie bestaat al vijftig jaar en ik mag een tijdje mee oplopen en er richting aan geven. Ik vind het belangrijk dat je zorgvuldig omgaat met het hart van de organisatie en het een stapje verder helpt. Dan is het belangrijk dat je de organisatie goed leert kennen.’  

Hoe leer jij de organisatie beter kennen?   
‘Je leest veel stukken, bespreekt de overdracht met je voorganger en je spreekt veel mensen. Vooral de gesprekken op de gang zijn heel informatief en prettig. Daarnaast voer ik gesprekken met clustermanagers, het liefst op locaties. Wat nog niet zo goed gelukt is, is het meelopen met een aantal teams. Ik kwam hier binnen en moest meteen vol aan de bak; er lag veel om op te pakken. Daardoor heb ik nog te weinig contact gelegd met cliënten. Gelukkig ben ik dat nu stevig aan het inhalen.’ 

Je hebt al een aantal locaties bezocht. Welke ontmoetingen blijven je bij? 
'In Delfzijl ontmoette ik een bewoner, die mij vertelde over zijn vakanties. Ik mocht al zijn fotoboeken zien. Bij de Keyenburg in Rotterdam maakte ik kennis met zorgrobot SARA. En bij Werk | Leer | Beleef ontmoette ik een cliënt, die mij later nog even mailde of wij als Profila Zorggroep geen radiostation konden starten. In het contact met mensen wordt duidelijk wat Profila Zorggroep betekent in het leven van onze cliënten, maar ook het omgekeerde. Ze zijn ons ook tot voorbeeld. Het directe en oprechte van onze cliënten spreekt me enorm aan.’  

Wat vind je het allerleukst aan je werk? 
Waar ik heel blij van word, is het kunnen bouwen aan een organisatie. Persoonlijk contact met cliënten en collega's geeft mij veel werkvreugde. En ik vind het ook mooi om te zien als mensen groeien in hun rol en ik daarbij kan ondersteunen. 

Waar lig je wakker van?  
‘Ik lig eigenlijk nooit wakker, maar als ik wakker lig, heeft het te maken met persoonlijke conflicten. En waar ik in figuurlijke zin van wakker lig, is de toekomst van de zorg. De vraag naar zorg in ons land neemt toe en het personeel is schaars. We hebben in ons land mooie professionele zorg opgebouwd, maar of dat houdbaar is in de komende jaren? Niet op dezelfde manier.
En welke keuzes we dan maken – en wie tussen wal en schip vallen – daar kan ik me zorgen over maken.’

Waar haal jij inspiratie vandaan voor je werk?  
‘Ik wil graag van betekenis zijn en doe dit werk voor de bewoners en cliënten. Ik krijg ook veel energie van het contact met cliënten. En ik denk ook dat je als mens een opdracht hebt gekregen om iets te betekenen voor een ander. Je levensovertuiging, je blik op de samenleving en je type werk komen wat mij betreft samen.’  

Wat is jouw ambitie met Profila Zorggroep voor de komende jaren?  
‘Ik wil graag dat onze organisatie nog meer in staat is om een duidelijk profiel te ontwikkelen. Een profiel waarmee we impact kunnen maken in het leven van mensen, zowel van onze cliënten als van onze medewerkers. En dat binnen een bedrijfsvoeringcontext die klopt.’  

Wat is je grootste uitdaging?  
‘Een helder profiel ontwikkelen is een grote uitdaging. De andere uitdaging is de bedrijfsvoering op orde krijgen. We moeten de organisatie weer financieel gezond maken. En ik ben er positief gestemd over dat ons dat gaat lukken.’   

Als jouw laptop en telefoon uitgaan en Profila Zorggroep naar de achtergrond verdwijnt, hoe breng je dan het liefst je vrije tijd door?  
‘Wat ik het liefst doe is muziek maken, zingen of piano spelen. Daarnaast wandel en lees ik graag en houd ik van goede gesprekken met vrienden. Zeilen doe ik ook graag – ik ben geboren en getogen in Friesland – maar dat doe ik te weinig. En daarnaast ben ik nog voorzitter van de Raad van Toezicht van Accolade Zorg, ben ik ouderling bij ons in de kerk en doe ik bij de CHE (Christelijke Hogeschool Ede) examengesprekken voor de studie bedrijfskunde. En toch kan ik echt wel een tijdje voor mij uitstaren. Ik vind dat ook belangrijk om te doen en de boel een beetje op een rijtje te zetten. Ik mijmer graag over dingen.’   

Wat wil je tot slot nog graag delen met je collega’s?
‘Ik wil graag de bedrijfsvoering op orde krijgen. Dit is belangrijk om onze organisatie toekomstbestendig te houden. Hier zijn we met het MT, de accountmanagers en de manager Strategie & Beleid volop mee aan de slag. We hebben er alle vertrouwen in dat we goede, weloverwogen keuzes hierin kunnen maken. 

Identiteit is niet echt aan de orde gekomen, maar daarin onderscheidt Profila zich echt. En ik merk ook dat het veel mensen samenbindt. We gaan er in de komende tijd over nadenken hoe we onze christelijke identiteit nog meer een plek in de organisatie kunnen geven. En, hoe we ook naar buiten toe ons hiermee kunnen onderscheiden van niet-christelijke organisaties.

En tot slot, Profila heeft zichzelf op de kaart gezet als koploper van innovatie. En dat is knap voor een organisatie als Profila Zorggroep. De weg die we hiermee zijn ingeslagen, met de enthousiaste en professionele inzet van vele collega’s, moeten we zien vast te houden.’